鹿洼新聞

       5月26日上午，鹿洼煤礦在行政樓三樓會議室召開6月份生產計劃會議，礦班子成員、各專業副總、生產區隊主要負責人和各專業工程技術人員參加了會議。

      會議要求，一是加強日常工作管理，各單位要做實日常管理工作，強化工程質量管理、機電設備維修管理、零星工程管理，確保各項工作的有序進行，有章可循，有的放矢；二是要善于總結分析，強化工作的超前性、靈活性、歸納性，各工區要充分利用班前會、區務會時間總結本月經驗教訓，編制下月重點工作措施，要學會吸取教訓，總結教訓，善于解決主要矛盾，各項工作都要超前思考“一兩步”，做到一舉多得，舉一反三；三是強化設備檢修維護，各級管理人員要嚴格按照計劃開展各項工作，要有超前性，針對井下現場實際做好各類預案、方案、措施的編制，做到未雨綢繆；四是做好組織管理，組織管理是實現月度計劃的前提，也是保障安全生產的重要抓手，各單位要緊抓生產組織管理不放松，學會統籌兼顧；五是穩步推進重點工程，各部門要聯合聯動，要做好各項工作的閉合，做好溝通協調，保質保量完成各項工作。

       會議聽取了關于5月份計劃會安排工作完成情況、5月份生產預計完成情況及6月份生產計劃的匯報，各生產職能科室分別對6月份檢修工作時間節點及重點工作、5月份生產影響因素、月度煤質管理情況以及現場管理存在的關鍵點進行強調。礦班子成員根據各自分管工作，分別對技術指導、設備維護、施工組織管理、現場風險辨識、安全管理、標準化推進、安全風險隱患等工作進行了安排部署。 

（朱晨光）