黨建工作

       鹿洼煤礦黨委認真學習貫徹黨的二十大精神，按照市委“爭一流、爭第一、爭唯一”和集團公司黨委“扛紅旗、爭一流、奪第一”工作要求，緊密圍繞礦井安全生產實際，在基層黨支部和黨員中大力開展“三亮三比一爭當”活動，充分發揮黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用及全體黨員先鋒模范帶頭作用，改進工作作風，提高工作效率，推進創先爭優，實現提質增效，助力礦井安全穩定持續高質量發展。

推行“三亮”展形象

       讓每名黨員亮出身份和崗位職責，亮出自己的黨性和工作承諾，亮出對自己的各項標準和要求，展示每名黨員勇于承擔的責任和職責。通過黨員佩戴黨徽、擺放桌牌、黨員掛牌上崗、設立黨員公示欄等形式，多渠道讓黨員干部身份時時處處都亮起來。圍繞亮身份、服務職工群眾，礦黨政領導認真落實工作職責，深入各包保聯系點指導工作，幫助解決安全生產和黨建工作中存在的問題；各黨支部先后設立了黨員公示欄，張貼黨員承諾和各個崗位標準，要求全礦黨員在地面工作時胸前佩戴黨徽，在崗位醒目位置亮明“黨員示范崗”“黨員責任區”，下井時佩戴有標示黨員身份的安全帽，帶頭執行各項安全法規，帶頭幫扶安全薄弱人物，帶頭排查安全隱患，帶頭提安全合理化建議，帶頭推廣應用新技術、新工藝，充分展示黨員形象。

聚焦“三比”顯擔當

       一是比學習，轉變作風，提高素質。圍繞礦井改革發展任務、安全生產、經營管理等突出問題，采取征文、講堂、筆記、測試、競賽等方式，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，引導廣大黨員干部發揮示范作用，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；全體黨員立足崗位實際，改變工作作風，提高綜合技能，把工作熱情、創新激情、為民真情體現到提高業務能力、服務水平、促進礦井安全和諧發展等各項工作中。二是比創新思維，提升管理內涵，激發內生動力。進一步規范經營管理，修訂完善招標管理、回收復用、廢舊物資、工程管理等一系列經營管理文件，壓實責任、明確流程，提升經營質效；進一步完善“以效定薪、薪效聯動”分配機制，突出效益掛鉤、量化考核、按效取酬，充分調動職工工作積極性；進一步根據生產計劃編制下達各專業月度支出預算分解指標，嚴格預算執行、考核，有效促進節支降耗。三是比工作業績，優化生產流程，抓好成本管控。進一步采取新工藝，優化生產組織和流程，穩定原煤產量，提高掘進效率；進一步抓好成本管控，嚴格審核實際的生產耗費，對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題，及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施；結合各區隊實際，將電費、材料費承包到班組，對班組形成“日分析、日改進、日提升”的成本利潤管控體系；進一步嚴格控制材料費用，對各類材料實行限額發放和定額供應，大力開展回收復用、修舊利廢活動，并將各類材料費用考核結果與各單位管理人員績效考核掛鉤，所有可控管理費用堅持歸口管理、費用包干、節獎超罰和先預算后執行的原則，合理節約費用支出；進一步優化生產資源配置，減少低效支出，杜絕無效支出，從關鍵經濟技術指標入手，分析開機率、負荷率、回收率、故障率、檢修率、人均工效等指標參數的合理性，堵塞管理漏洞，促進降本增效。

開展“一爭當”強服務

       圍繞服務中心大局，緊密結合崗位實際，組織黨員開展“爭當服務星，服務上水平”活動，改進服務方式，提升服務效能，爭當服務標兵，做政策和制度的義務講解員；深入基層了解員工的訴求，暢通渠道，做員工的發聲員；想員工之所想，積極為員工解決實際困難，做員工的辦事員，以“我為群眾辦實事”的實際成效答好讓職工群眾滿意的新時代考卷。

（張志華）